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  • Tipos de Contratación | Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Cartagena
    Contrato de primer empleo Interinidad Interinidad para sustituir a trabajadores en excedencia por cuidado de familiares con reducción de cuotas a la Seguridad Social Interinidad con bonificación para sustituir a trabajadores durante los periodos de descanso por maternidad adopción acogimiento riesgo durante el embarazo riesgo durante la lactancia natural o suspensión por paternidad Interinidad para sustituir a trabajadores en formación por trabajadores beneficiarios de prestaciones por desempleo Interinidad para sustituir a trabajadoras víctimas de violencia de género Para trabajadores penados en instituciones penitenciarias Temporales bonificados Para trabajadores en situación de exclusión social Para víctimas de violencia de género doméstica o víctima del terrorismo Contrato de trabajo indefinido para trabajadores mayores de 52 años beneficiarios de los subsidios por desempleo Para trabajadores en situación de exclusión social por empresas de inserción Temporal de fomento de empleo para personas en situación de exclusión social por empresas de inserción Contrato indefinido de apoyo a los emprendedores R D ley 3 2012 Contrato indefinido de un joven por microempresas y empresarios autónomos R D ley 4 2013 Contrato de trabajo indefinido de nuevo proyecto de emprendimiento joven R D ley 4 2013 Contrato de trabajo a tiempo parcial con vinculación formativa R D ley 4 2013 PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD Contrato de trabajo indefinido para la contratación de personas con discapacidad Contrato de trabajo indefinido para la contratación de personas con discapacidad procedente de enclaves laborales Contrato de trabajo temporal Contrato de trabajo para la formación y el aprendizaje de personas con discapacidad Comunicación de conversión en indefinido del contrato de trabajo temporal para personas con discapacidad OTROS De relevo Para la investigación Contrato de trabajo de acceso al sistema español de ciencia tecnología e innovación Contrato de trabajo para la realización de un proyecto específico de investigación científica y técnica Personal de empresas

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  • Ventanilla Única | Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Cartagena
    cartagena ventanillaempresarial org web http www ventanillaempresarial org Todas las Administraciones Públicas Ministerio de Hacienda Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales Ministerio de Administraciones Públicas Ministerio de Economía Comunidad Autónoma de Murcia Instituto de Fomento y Ayuntamiento de Cartagena junto al Consejo Superior de Cámaras y la Cámara Oficial de Comercio Industria y Navegación de Cartagena se han puesto manos a la obra para que sea más fácil crear una empresa Fruto de esta colaboración nace la Ventanilla Única Empresarial Un punto de encuentro para facilitar la puesta en marcha de su negocio En la Ventanilla Única Empresarial encontrará un equipo de expertos que le tramitarán y le darán información y asesoramiento en función de sus necesidades y el grado de desarrollo de su proyecto empresarial ayudándole a resolver todas sus dudas con trato personalizado LA ADMINISTRACIÓN SE ACERCA AL EMPRESARIO TRAMITACIÓN ÁGIL Y SERVICIO PERSONALIZADO La Ventanilla Única Empresarial de Cartagena es un centro integrado de tramitación y asesoramiento empresarial que pone a su disposición la posibilidad de obtener una amplia información sobre la puesta en marcha de su empresa y realizar los trámites correspondientes a la Agencia Estatal de la Administración Tributaria y la Tesorería de la Seguridad Social la Comunidad Autónoma de Murcia y el Ayuntamiento de Cartagena La Ventanilla Única Empresarial pone a su disposición TRAMITACIÓN Hacienda Seguridad Social registros y autorizaciones de la Comunidad Autónoma licencias municipales INFORMACIÓN Y ORIENTACIÓN ADMINISTRATIVA trámites ayudas y subvenciones ORIENTACIÓN EMPRESARIAL financiación formas jurídicas fiscalidad Creación de Empresas Información para la Creación de Empresas Tipos de Contratación Instrumentos Financieros y Ayudas Ventanilla Única Franquicias Últimas Noticias La Cámara de Comercio de Cartagena les desea una Feliz Navidad Ver más III Gymkhana Solidaria Ver más 5º Concurso de Escaparates de Navidad 2015 Ver más Cámara Oficial de Comercio Industria Servicios

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  • Franquicias | Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Cartagena
    jurídica que crea un concepto de negocio y lo expande por una red propia a través de terceros independientes franquiciados FRANQUICIADOS Toda persona física o jurídica que por medio de un contrato y a cambio de una contraprestación económica se obliga a la comercialización de los productos o servicios del franquiciador por cuenta propia de manera independiente y siempre bajo las directrices establecidas en el contrato de la franquicia CANON DE ENTRADA Es el pago que el franquiciado realiza para el franquiciador cuando comienza la relación no necesariamente debe de precisar una contraprestación material y se justifica en dos aspectos El derecho a utilización de una marca de prestigio La compensación a las inversiones iniciales que hace el franquiciador ROYALTY O CANON DE MANTENIMIENTO Es la cantidad que el franquiciado debe abonar al franquiciador de manera periódica por el soporte y apoyo continuado recibido de éste Este pago es la principal fuente de ingresos del franquiciador En las franquicias de distribución de producto suele desaparecer esta figura puesto que los ingresos del franquiciador provienen del abastecimiento a las tiendas franquiciadas CANON DE PUBLICIDAD FONDO DE MARKETING Constituye la creación de fondos comunes para la realización de campañas promocionales o publicitarias globales de manera que pequeñas porciones de cada uno de los franquiciados permitan realizar campañas de gran envergadura El canon de publicidad no debe constituir un ingreso para el franquiciador Es un mero administrador de los importes recaudados INVERSIÓN INICIAL NECESARIA Los importes que el franquiciado debe desembolsar para la creación de su negocio se suelen detallar totalmente en una primera fase de aproximación Dicha inversión debe constar de los royalties anteriores las obras necesarias decoración equipamiento maquinaria No suele incluir en la inversión los costes relacionados con permisos licencias municipales y proyectos de obra El Contrato Selección Elección del

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  • Franquicias – El contrato | Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Cartagena
    de cada punto de venta son resueltos por el franquiciado de acuerdo con los manuales de gestión y las normas establecidas por la marca esto permite al franquiciador dedicar preferentemente su gestión al desarrollo estratégico de sus productos o servicios y dar asistencia continuada a sus franquiciados Abrir muchos puntos de venta significa pues ganar mercado y facilitar la salida de los productos o servicios de la empresa este crecimiento está apoyado por las aportaciones dinerarias de los royalties que pagan los franquiciados Limitaciones para el franquiciador El cobro de un canon inicial va dedicado a cubrir los gastos estructurales creados por el propio sistema de franquicia La dedicación para con los franquiciados es fundamental Si éstos obtienen éxitos en su actividad se favorecerá su expansión La cesión de derechos significa perder el control sobre establecimientos que trabajan bajo su marca el valor global perjudicará o beneficiará su imagen El espíritu de equipo es difícil de mantener los franquiciados intentarán presionar para rebajar los pagos periódicos que deben hacerle La rentabilidad de la tienda propia será superior a la de la tienda franquiciada puesto que ésta repartirá beneficios para el franquiciado El franquiciador entrará en costes que no existen con las tiendas propias Creación de manuales formación de los franquiciados publicidad de captación selección sistemas de logística Fases para establecerse como franquiciador Concepto de negocio claro y fácil de transmitir Planificación del sistema no sólo de crecimiento en franquicias sino también con tiendas propias Si la planificación es positiva antes de iniciar un crecimiento masivo deberá crear unas experiencias piloto cuyos resultados le indicarán el camino a seguir en su expansión Establecer el sistema de captación ubicación logística perfiles de candidatos etc Los costes del franquiciador En los costes iniciales deben entrar La creación o adecuación del concepto de negocio y su valoración como franquicia los estudios de mercado la explotación de una experiencia piloto realización de manuales de gestión y obras técnicas la edición del paquete de información precontractual la captación selección y formación de los franquiciados y finalmente el lanzamiento del sistema Los gastos de explotación de la red se refieren en primer lugar a la expansión del sistema incluyendo los costes de ayuda en la selección del local así como control de las obras e instalaciones y el personal de asistencia en la puesta en marcha de cada franquicia También los servicios de marketing son importantes dependiendo de los objetivos de la empresa Los gastos de explotación y su soporte administrativo también son superiores en una empresa cuando pone en marcha sus franquicias sobre todo en el terreno de los recursos humanos El franquiciador presta servicios de asesoría formación continuada publicidad mejoras en la gestión contable financiera medios de comunicación de los franquiciados revisión y puesta al día de los manuales técnicos El franquiciado La oportunidad para ser su propio jefe y formar parte del mundo del comercio y los servicios labrarse un futuro como empresario autónomo es motivador para aquellos que no se sienten satisfechos con

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  • Franquicias – Selección | Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Cartagena
    identificación de las alternativas Obtención de información Análisis de las diferentes opciones contempladas Contratación de la información obtenida Estudio del sector producto Una vez realizado el autoanálisis de forma satisfactoria estaremos en condiciones de proseguir el estudio más centrado ahora en factores relacionados con el producto y el sector de la actividad para ello volveremos al sistema de análisis del apartado anterior mediante preguntas concretas sobre los aspectos más importantes que debemos conocer Es la actividad que voy a realizar un sector en alza en el mercado Se trata de un sector donde se requiere un nivel de conocimientos mínimos iniciales para acceder a gestionar un negocio Es una actividad que me gusta Es el producto nuevo Es un producto competitivo en calidad y precio en relación con el resto de la oferta existente Se trata de un producto que está de moda Es posible que ésta sea pasajera Es un producto nacional cuya demanda se circunscribe a un periodo corto del año Hay suficiente demanda en el mercado para el producto Cómo es la oferta ya existente Existe una política y capacidad suficiente de suministro para un desarrollo continuado de negocio Están registradas las marcas comerciales bajo cuyo nombre se comercializará el producto Quién es el proveedor originario del producto Ofrece garantías como empresa sólida y seria Existen uno o varios proveedores Hay otros canales de distribución paralelos a la red franquiciada Análisis de la empresa Por último conviene estudiar las características del concepto empresarial que se está franquiciando y la estructura de la cadena y del propio franquiciador aspectos que tienen una gran importancia a la hora de evaluar el grado de apoyo esperado de la Central de Franquicia y la reducción del riesgo empresarial que todo negocio trae consigo Hemos de ver que la central de franquicia puede establecer tres tipos de posibilidades de establecimiento En primer lugar la que no necesita local y con una habitación propia en la vivienda es suficiente Suelen ser franquicias de servicios directos a domicilio o distribución a empresas En segundo lugar tenemos el Corner es decir la utilización de una parte del espacio del establecimiento ya en marcha del franquiciado donde se exponen los productos de la franquicia sin perder el primero ni su imagen ni su negocio en general Por último la franquicia aplicada a la totalidad del local el franquiciado pierde parte de su independencia para adoptar la imagen y los métodos del franquiciador decora el local y distribuye los productos o servicios franquiciados de acuerdo con los pactos realizados entre franquiciador y franquiciado Ha sido el sistema probado suficientemente Cuántas unidades piloto hay y durante cuanto tiempo existen Cuántos franquiciados componen la actual red He recibido del franquiciador sus nombres y direcciones para ponerme en contacto con ellos Conocemos el proceso de expansión seguido por la empresa Ha sido excesivamente rápido dicho proceso Qué estructura soporta la red franquiciada Es la central de franquicia una empresa suficientemente sólida desde el punto de vista económico y estructural Qué

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  • Franquicias – Elección del Local | Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Cartagena
    mucha atención No se trata de un problema exclusivo de la franquicia pero lógicamente afecta también a todas aquellas que requieren un local abierto al público para desarrollar su actividad El plano de la ciudad ofrece al emprendedor que quiere abrir su negocio toda clase de posibilidades buenas y malas Partiendo del hecho de que el estudio de mercado previo ya nos ha señalado unos barrios o distritos inicialmente interesantes hay que profundizar determinando en ellos las siguientes particularidades Zonas comerciales Zonas financieras Zonas turísticas Zonas lúdicas Zonas industriales Zonas en crecimiento o con planes futuros de expansión Densidad de población sexos y edades Zonas Prohibidas Localización de la competencia Zonas residenciales Zonas peatonales Fichas de evaluación para la ubicación del local de negocio Accesibilidad Visibilidad Conveniencia Dimensiones precio y situación legal Tráfico motorizado Tráfico peatonal Creación de Empresas Información para la Creación de Empresas Tipos de Contratación Instrumentos Financieros y Ayudas Ventanilla Única Franquicias Últimas Noticias La Cámara de Comercio de Cartagena les desea una Feliz Navidad Ver más III Gymkhana Solidaria Ver más 5º Concurso de Escaparates de Navidad 2015 Ver más Cámara Oficial de Comercio Industria Servicios y Navegación de Cartagena 2013 Muelle Alfonso XII S N

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  • Instrumentos Financieros y Ayudas | Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Cartagena
    de 2015 4649 Inclusión de nuevas calles en el ámbito territorial del plan de apoyo a la inversión en el casco histórico Boletín Oficial de la Región de Murcia Número 80 Jueves 9 de abril de 2015 4290 Orden de 30 de marzo de 2015 del Presidente del Servicio Regional de Empleo y Formación por la que se aprueban las bases reguladoras del Programa de Subvenciones para el Fomento del Autoempleo 4291 Orden de 6 de abril de 2015 del Presidente del Servicio Regional de Empleo y Formación por la que se establecen las bases reguladoras de subvenciones para el fomento de la contratación y de las prácticas no laborales en la Región de Murcia Boletín Oficial de la Región de Murcia Número 71 Viernes 27 de marzo de 2015 3843 Ley 6 2015 de 24 de marzo de la Vivienda de la Región de Murcia 3849 Orden 12 de marzo 2015 de la Consejería de Fomento Obras Públicas y Ordenación del Territorio por la que se aprueba la convocatoria de subvenciones destinadas a la rehabilitación de edificios incluidos en el Área de Regeneración y Renovación Urbana de Cartagena 3850 Orden de 12 de marzo de 2015 de la Consejería de Fomento Obras Públicas y Ordenación del Territorio por la que se aprueba la convocatoria de subvenciones destinadas a la reconstrucción de viviendas incluidas en el Área de Regeneración y Renovación Urbana de Cartagena Boletín Oficial del Estado Número 70 Lunes 23 de marzo de 2015 3081 Resolución de 11 de marzo de 2015 de la Oficina Española de Patentes y Marcas por la que se convocan para el año 2015 subvenciones para el fomento de solicitudes de patentes y modelos de utilidad españoles y en el exterior Boletín Oficial del Estado Número 172 Miércoles 16 de julio de 2014

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  • Convocatoria del Diagnóstico Punto de Venta | Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Cartagena
    propio negocio y en cómo sacar más provecho a tu local comercial Poniendo en valor capacidades y recursos que ya posees Te va a facilitar información sobre cómo aplicar a tu negocio nuevas técnicas de marketing comunicación y escaparatismo Qué áreas se analizan de mi negocio El diagnóstico DPV centra en la valoración de siete aspectos clave en la gestión del punto de venta Características generales del comercio Entorno comercial y factores de atractividad y competencial Imagen externa del establecimiento comercial Imagen interna del establecimiento comercial Gestión del punto de venta Marketing y comunicación Política comercial y gestión financiera A qué tipos de negocio se dirige el DPV El Diagnóstico Punto de Venta se dirige a autónomos microempresas y pymes del sector comercial minorista que cuenten con al menos un establecimiento comercial o punto de venta físico No importa a que subsector pertenezcas o que tipos de productos vendas Cuánto me va a costar Los DPV que se realicen en el año 2015 son totalmente gratuitos para el empresario al estar subvencionados al 100 por el Ministerio de Economía y Competitividad a través del Plan Integral de Apoyo al Comercio Minorista 2015 y en algunas regiones por fondos europeos FEDER gestionados los las Cámaras de Comercio españolas Por tanto no te costará nada ni tendrás que adelantar ningún dinero para ser beneficiario de este servicio Cómo se desarrolla y cuánto dura El procedimiento consiste en un asesoramiento personalizado a través de la toma de datos por parte de un técnico consultor asignado por la Cámara que te visitará dos o tres veces en tu comercio El consultor te solicitará la información adicional que necesite para completar el diagnóstico Como resultado del trabajo el consultor te hará entrega de un completo informe con el resultado del diagnóstico y las propuestas recomendadas

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